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团队学习-01-团队学习筹备及首次会议纪要

ADempiere生产制造模块团队学习-首次会议纪要

  • 会议日期:2011年01月26日 晚上18:00~19:40
  • 与会人:豪客,月色,liuqiaff,花生。另有子夜、Jun Gu、甜甜三人请假。

议题

  1. 定期团队学习的时间如何安排?
  2. 理论学习选什么教材?
  3. 理论学习具体怎么进行?
  4. 理论怎么跟实际结合起来? 尤其怎样跟ADempiere的生产模块结合起来?

团队学习时间

  • 每周集中学习讨论时间:每周周日早上8:00 ~ 10:00。
  • 每周中间安排一次自由小讨论:每周周三晚上19:00~20:30。

理论学习教材

  • 团队学习围绕《ERP:从内部集成起步(第2版)》进行。
  • 希望深入学习理论的朋友可围绕《生产与运作分析(第6版)(影印版)》进行。
  • 需要扩展时再找其它的补充读物。
  • 如果能拿到外文书 Introduction to materials management ,可作为后期补充读物。

理论学习具体方法

总体说明

  • 围绕《ERP:从内部集成起步(第2版)》的第2部分进行,从第11章到第20章一共有10章。
  • 计划用8周时间学完。生产计划是重点和难点。
  • 在学习和讨论的过程中进行案例设计,既可以把理论问题具体化,又可以应用于接下来的功能模块学习,一举两得。
  • 此轮学习不求非常深入,可以在接下来的功能模块学习中进一步消化吸收。

章节划分

  • 理论学习划分为6节,以一周(7天)为一个学习周期。具体如下:
  1. 第一周:生产类型、基础数据、物料清单;
  2. 第二周:需求管理;
  3. 第三~四周:计划与控制,包括主生产计划、物料需求计划;
  4. 第五周:能力计划;
  5. 第六周:库存管理、采购管理;
  6. 第七周:产品成本;
  7. 第八周:回顾和梳理。

学习步骤

  • 每节学习开始之前,先列一个学习提纲,同时英文教材里挑3~4道题目以备讨论,其中1~2道题目翻译成中文。
  • 大家各自安排学习。不动笔墨不读书,大家要坚持写学习笔记,把学习心得、疑问记下来。
  • 学习笔记可以随时提交,三种提交方式均可:ERP100论坛,QQ群临时共享,发邮件至 Peanut Blake
  • 集中讨论之前,由专人将学习笔记汇总在一起。
  • 每周大家一起进行集中讨论。
  • 讨论结束后,由专人把成果和遗留问题总结成学习纪要。

理论如何与实践相结合

  • 以具体案例为桥梁,跨越理论与实践的鸿沟。
  • 我们将要一起来逐步构思一套鲜活、丰满的案例,贯穿理论学习及功能模块学习的始终。

理论学习正式开始

  • 理论学习于2011年01月27日正式开始。

理论学习第一节

  1. 小讨论:2011年2月3日-(星期四,正月初一)
  2. 集中讨论:2011年2月6日 (星期日,正月初四)

链接

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  • This page is about theory learning on manufacturing.